Shakespeare dice lo que hay que tener:

Una cita sobre la ambición:
"Ambition should be made of sterner stuff"
William Shakespeare, dramaturgo inglés.
De su obra "Julio César".

"La ambición ha de estar hecha de una pasta más dura"

Ovidio se centra:

Una cita sobre la toma de decisiones y la "tercera vía":
"Medio tutissimus ibis"
Publio Ovidio Nasón, poeta romano. En su obra "Las metamorfosis"

"Irás más seguro en el medio"

(N. del B.) O como reza el refranero: "Aquel va más sano que anda por el llano"

Jean Cocteau no se pasa:

Una cita sobre la negociación:
"Le tout dans l'audace, c'est de savoir
jusqu'où on peut aller loin."
Jean Cocteau; poeta, novelista, pintor, diseñador,
crítico y cineasta francés.

"En la audacia todo consiste en saber
cuán lejos podemos ir demasiado lejos"

Longfellow nos pone en camino:

Una cita sobre la paciencia en la obtención de resultados:
"Let us, then, be up and doing,
With a heart for any fate;
Still achieving, still pursuing,
Learn to labour and to wait."
Henry Wadsworth Longfellow, de su poema "A Psalm Of Life"

"Pongámonos, pues, en pie y a obrar con tino,
con ánimo para afrontar cualquier destino.
Ora logrando, ora persistiendo,
a trabajar y a esperar, así aprendiendo."

Jefferson se desmarca:

Una cita sobre las alianzas corporativas:
"Peace, commerce and honest friendship with all nations;
entangling alliances with none."
Thomas Jefferson, tercer presidente de los Estados Unidos de América y uno de los Padres Fundadores de la Nación.

"Paz, comercio y amistad honesta con todas las naciones;
alianzas enredantes con nadie"

Ovidio predica el downsizing:

Una cita sobre el crecimiento empresarial, el outsourcing y la capacidad de maniobra:
"Inopem me copia fencit"
Publio Ovidio Nasón, poeta romano.

"Mi abundancia me hace pobre"

Gunter Dueck marca el rumbo:

Una cita sobre el liderazgo y gestión de recursos humanos:
"You’re only a leader if the people you’re leading
are “followers” and not merely “subordinates”.
Gunter Dueck, matemático y filósofo. Distinguido ingeniero de IBM, IEEE Fellow, miembro de la Academia de Tecnología de IBM e IBM Maestro Inventor. Cita extraida de una entrevista para We_magazine.

"Solo eres líder si la gente a la que guías
son "seguidores" y no meramente "subordinados".

Thomas Wyatt lo tiene presente:

Una cita sobre la creatividad y el emprendimiento:
"Forget not yet the tried intent
Of such a truth as I have meant
My great travail so gladly spent
Forget not yet"

Sir Thomas Wyatt, poeta y diplomático inglés del siglo XVI de su poema "Forget not yet"

"No olvido aún el intento realizado
Tan real como el que me ha engendrado
Mi gran esfuerzo con gusto pasado
No ha de ser aún olvidado"

Francis Bacon reconoce:

Una cita sobre la gerencia:

"Men in great place are thrice servants:
servants of the sovereign or estate;
servants of fame; and servants of business."
Francis Bacon, filósofo, escritor y Canciller inglés en el siglo XVII

"Los hombres en altos puestos son triplemente sirvientes;
sirvientes del gobierno, sirvientes del prestigio;
y sirvientes de los negocios."

W. E. Hickson anima:

Una cita sobre la constancia en el emprendimiento:
'Tis a lesson you should heed:
Try, try, try again.
If at first you don't succeed,
Try, try, try again.
William Edward Hickson, escritor británico del siglo XVIII

"Es una lección a la que debes atender:
Intenta, intenta, inténtalo otra vez.
Si a la primera no has de vencer
intenta, intenta, inténtalo otra vez."

Edmund Burke pronostica:

Una cita sobre la planificación empresarial y las previsiones:
"You can never plan the future by the past"
Edmund Burke, político y filósofo anglo-irlandés

"Nunca puedes hacer planes de futuro basándote en el pasado"

El refranero sugiere:

"Quien regala, bien vende
si el que recibe lo entiende."
Proverbio español

Luc de Clapiers anima:

La cita de hoy trata del emprendimiento:

"Pour exécuter de grandes choses, il faut vivre comme si on ne devait jamais mourir"

Luc de Clapiers, Marqués de Vauvenargues, ensayista francés del siglo XVIII

"Para ejecutar grandes empresas, es menester vivir como si jamás se fuera a morir"

Jean Racine se declara:

Una cita sobre la constancia del emprendedor, los cambios del mercado y el amor incondicional:
"Je t'aimais inconstant, qu'aurais-je fait fidèle?"
Jean Racine, dramaturgo francés del siglo XVII; de su obra "Andrómaca"

"Te amé inconstante, ¿qué habría hecho de serme fiel?

Charles Dickens apostola

Una cita sobre el mundo de los negocios:

"Here's the rule for bargains: Do other men, for they would do you. That's the true business precept"
Charles Dickens, escritor inglés en "Martin Chuzzlewitt"

"Esta es la regla para los negocios: Haz a los demás lo que ellos te harían. Este es el auténtico precepto del negocio.

Samuel Smiles acierta:

Una cita sobre la toma de decisiones, los errores y los aciertos:

"We often discover what will do, by finding out what will not do;
and probably he who never made a mistake never made a discovery."

Samuel Smiles, de su "best-seller" publicado en 1855 "Self-Help".

"A menudo descubrimos qué hacer, al descubrir lo que no hemos de hacer; probablemente aquel que nunca cometió un error jamás hizo un descubrimiento"

Thomas Babington Macaulay despeja:

Una cita sobre los nichos de negocio, el diferencial y la competitividad:

"The business of everybody is the business of nobody"

Thomas Babington Macaulay, poeta, político y ensayista británico.

"Negocio de todos, negocio de ninguno"

Henry David Thoreau avisa:

La cite de hoy es sobre el emprendimiento:

"Beware of all enterprises that require new clothes"

Henry David Thoreau, poeta y filósofo estadounidense; de su obra "Walden".

"Cuídate de toda empresa que requiera nueva indumentaria"

Aynd Rand comparte:

Una cita sobre la productividad:

"The man who does no more than physical labor, consumes the material value-equivalent of his own contribution to the process of production, and leaves no further value, neither for himself nor others. But the man who produces an idea in any field of rational endeavor—the man who discovers new knowledge—is the permanent benefactor of humanity. Material products can’t be shared, they belong to some ultimate consumer; it is only the value of an idea that can be shared with unlimited numbers of men, making all sharers richer at no one’s sacrifice or loss, raising the productive capacity of whatever labor they perform."

Ayn Rand (Alisa Zinovievna Rosenbaum), escritora, actriz, guionista de cine y filósofo objetivista estadounidense nacida rusa (no soviética). De su libro "La Rebelión de Atlas" (1946-1957).

"El hombre que no hace más que labor física consume el valor material equivalente a su propia contribución al proceso de producción y no deja más valor ni para sí mismo ni para otros. Pero el hombre que produce una idea en cualquier campo de empeño racional el hombre que descubre nuevo conocimiento- es el permanente benefactor de la humanidad.. Los productos materiales no se pueden compartir, pertenecen a un consumidor final. Es solo el valor de una idea lo que puede ser compartido con ilimitado número de personas, haciendo a todos los que comparten más ricos sin necesidad de sacrificio o pérdida de ninguno, elevando su capacidad productiva sea cual fuere la labor que realicen."

Jimmy Wales da ejemplo:

Una cita sobre la gestión empresarial:

"We're a small organization, and I've worked hard over the years to keep us lean and tight. We fulfill our mission, and leave waste to others."

Jimmy Wales, fundador de Wikipedia, en su mensaje de captación de contribuciones solidarias.

"Somos una organización pequeña, y he trabajado duro a lo largo de los años para mantenerla ligera y ajustada. Cumplimos nuestra misión, y dejamos el derroche para los demás."

El Señor Cangrejo incentiva:

Una cita sobre la productividad:

"No world means no money, so either save the world or you're fired!"

Stephen Hillenburg, creador del personaje de dibujos animados Bob Esponja.

"Sin mundo no hay dinero, así que o salvas el mundo o estás despedido".

Delphine de Girardin endosa:

Una cita sobre los emprendedores y los activos:

"Les affaires? C'est l'argent des autres."

Delphine de Girardin, escritora francesa

"Los negocios son el dinero de otros"

Arthur Hugh Clough da la salida:

Una cita sobre la competitividad:

"Thou shalt not covet, but tradition approves all forms of competition"

Arthur Hugh Clough, poeta inglés del siglo XIX

"No codiciarás, pero la tradición aprueba toda forma de competencia"

Samuel Butler hace un apunte:

Una cita sobre el crecimiento empresarial y el endeudamiento:
"All progress is based upon a universal innate desire on the part of every organism to live beyond its income"

Samuel Butler, novelista inglés del siglo XIX

"Todo progreso está basado en un deseo universal innato en cada organismo de vivir por encima de sus ingresos".

Elia Kazan da cuerda:

Una cita sobre la gerencia de personal:
"I think there should be collaboration,
but under my thumb"
Elia Kazan, director de cine

"Creo que debe existir colaboración,
pero bajo mi pulgar"

David Mamet sintetiza

Una cita sobre la estrategia de ventas:
“Only one thing counts in this world:
get them to sign on the line which is dotted.”

David Mamet: De su obra de teatro y guión para la película de cine “Glengarry Glenn Ross”

“Solo una cosa cuenta en este mundo:
hacerles firmar en la línea de puntos”

Lao-Tse gestiona:

Una cita sobre la gerencia de personal:
"Concebir y criar, engendrar sin ser dueño, actuar sin esperar, guiar sin obligar"

Lao-Tse, "Tao-te-Ching"

Anthony Hope se lamenta

Una cita sobre la marcha de la economía:
“Economy is going without something you do want in case

you should, some day, want something you probably won't

want”

Anthony Hope, novelista

"La economía marcha sin algo que usted quiere caso que debiera,

algún día, requerir algo que probablemente usted no querrá"

Richard Bandler orienta:

Una cita sobre el coaching y la programación neurolingüística:
“Brains aren't designed to get result; they go in directions. If you know how the brain works you can set your own directions. If you don't, then someone else will.”
Richard Bandler, co-creador de la Programación Neurolingüística

“Los cerebros no están diseñados para obtener resultados, funcionan por orientaciones. Si conoce como funciona el cerebro puede implantar sus propias orientaciones. Si no lo hace, entonces alguien lo hará por usted.”

Buda nos cuestiona:

“All wrong-doing arises because of mind. If mind is transformed can wrong-doing remain?”
Buda

"Todo mal proceder surge de la mente. Si la mente es transformada ¿puede el mal proceder permanecer?

Larry Elder pone el dedo en la llaga:

"And, if business people choose not to invest (...)
why should taxpayers subsidize them to do so?"

Larry Elder, abogado y personalidad de la radio y TV estadounidenses

"Y si los hombres de negocios eligen no invertir (...)

¿por qué deberían los contribuyentes ser inversores subsidiarios?

Mark Zuckerberg enfoca y despliega:

Solución TIC: el consejo de hoy se refiere a la alineación y el anclaje a un objetivo

"Our strategy is very horizontal. We’re trying to build a social layer for everything. Basically we’re trying to make it so that every app everywhere can be social whether it’s on the web, or mobile, or other devices."

Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, en una entrevista en TechCrunch

"Nuestra estrategia es muy horizontal. Intentamos crear una capa social para todo. Básicamente intentamos hacer que toda aplicación donde sea pueda ser social independientemente de que sea en la web, en un móvil u otros dispositivos."

Jimmy Pedro muestra una llave:

"How do you make great split-second decisions when you're under a huge amount of pressure and every move counts absolutely? By knowing the competition before you step out onto the mat."
Jimmy Pedro, campeón mundial de judo

"¿Cómo tomas grandes decisiones en fracciones de segundo cuando estás bajo una enorme presión y cada movimiento cuenta? Conociendo la competición antes de salir al tatami."

Jobs y Gates concuerdan:

"You can't just ask customers what they want and then try to give that to them.
By the time you get it built, they'll want something new."
Steve Jobs, Apple

"In this business, by the time you realize you're in trouble, it's too late to save yourself.
Unless you're running scared all the time, you're gone."
Bill Gates, Microsoft


"Tú no puedes limitarte a preguntar a tus clientes qué quieren y entonces intentar dárselo.
Para cuándo lo tienes montado, ellos querrán algo nuevo"

"En este negocio, para cuando descubres que tienes problemas, es tarde para salvarte.
A menos que andes corriendo asustado todo el tiempo, estás acabado."

Marc Andreessen tira de antorcha:

“You are cruising along, and then technology changes.
You have to adapt. (...) At risk is 80% of revenues and headcount,
but shift happens.”

Marc Andreessen, cofundador de la empresa Netscape Communications Corporation y creador de Ning, plataforma en línea para organizadores, activistas y personas influyentes de todo el mundo que desean crear sus propias redes sociales. De una entrevista en TechCrunch.

"Te embarcas, y entonces cambia la tecnología.
Has de adaptarte. (...) Está en juego el 80% de los ingresos
y del número de empleados, pero el cambio ocurre."

Windows / Mac

Meditación Trascendental

Respire hondo, relájese. Las preocupaciones se desvanecen. Los problemas técnicos dejan de parecer tales. No hay barreras que hagan incompatibles sus redes de ordenadores Windows y Mac. Solo son dos caras de una misma moneda, yin y yang, que pueden comprenderse y controlarse con un conocimiento profundo de ambos sistemas.

Cuando crea ver un problema en su red corporativa. Cuando las habilidades de sus usuarios de Mac o el conocimiento de su departamento informático no alcancen a resolverlo, concéntrese y recuerde estos sabios consejos:

Deje su mente en blanco

Olvide todos los prejuicios acerca de los Mac, de los PC y de la integración y compatibilidad PC-Mac. La historia de ambas plataformas se remonta al siglo pasado y desde hace más de 15 años existe sabiduría y medios suficientes para hacerlos funcionar de manera integrada y eficiente. El secreto está en el conocimiento, un conocimiento que, aunque no encuentre en su empresa, sí puede incorporar.

Ábrase a los demás

Los ordenadores Mac han de configurarse para compartir Windows, y para ello, además, han de tener la cortesía de presentarse en los grupos de trabajo de la red no anónimamente con un nombre genérico, sino con uno que Windows pueda reconocer. Extienda esa cortesía creando en los Mac cuentas de usuario para los PC Windows que necesiten acceder a sus recursos y ellos podrán hacerlo mediante diferentes métodos de conexión.

Siga la senda del maestro

No hay camino que no haya sido recorrido antes. Prácticamente, cualquier problema al que se enfrente su equipo o su red ya ha sido experimentado y subsanado. No es necesario que lo afronte en solitario, ni que lo haga con menos recursos o experiencia de la necesaria: pida consejo a quienes lo recorrieron y ya están de vuelta. Tanto Apple como Microsoft obligan a pasar rigurosos exámenes a quienes van a ostentar el título de consultor o partner autorizado. Déjese guiar por quienes han sido acreditados por ellos dos.

Visualice la solución

Sus profesionales o su departamento informático pueden ser expertos en Windows y legos en Mac, o viceversa. Si ellos no son parte de la solución que necesita busque quien pueda ser parte activa de la resolución de sus problemas. A veces basta con elevar un poco la mirada para que llegue la inspiración.

Ahora, vuelva a respirar hondo y relájese.

Jane Austen sopesa

"Where so many hours have been spent in convincing myself that I am right, is there not some reason to fear I may be wrong?"

Jane Austen, novelista inglesa.

Donde tantas horas he gastado en autoconvencerme de que tengo razón, ¿no habrá razón para temer que pueda equivocarme?

Los árabes le dan la vuelta

"Si un negocio te abruma por el principio, comiénzalo por el fin."
Proverbio árabe

Malcolm McLaren ve negocio:

"Cash from Chaos"
Malcolm McLaren, emprendedor, productor discográfico, impulsor de la moda punk con la diseñadora Vivienne Westwood a finales de los 70 y manager/creador del grupo Sex Pistols.

"Haz caja del caos"

Pat Fallon anima:

"Even in this tough economic climate, we can never invest enough in our people if we want them to do the best work of their lives."
Patrick Fallon, presidente y cofundador de la agencia de publicidad Fallon Worldwide (antes Fallon McElligott)

"Incluso en este clima de dificultades económicas, nunca podremos invertir lo suficiente en nuestra gente si pretendemos que hagan el mejor trabajo de su vida ".

Karen Kaiser Clark aconseja:

"Life is change. Growth is optional. Choose wisely"
Karen Kaiser Clark escritora y oradora motivacional

La vida es cambio. Crecimiento es opcional. Elija sabiamente"

Santa Teresa nos alecciona:

"Hay que ser firme en las decisiones
y tener presente cuán harto se mudan las personas"
Santa Teresa de Jesús

Dedicado a los técnicos de soporte

“On the other side of the screen, it all looks so easy.”
Steven Lisberger y Bonnie MacBird, de su película TRON

"Al otro lado de la pantalla todo parecía más fácil"

Rosser Reeves apabulla:

"No sé quién es usted.
No conozco su empresa.
No conozco el producto de su empresa.
No conozco lo que su empresa representa.
No conozco los clientes de su empresa.
No conozco las cifras de su empresa.
No conozco la reputación de su empresa.
Ahora, dígame, ¿qué es lo que quería usted venderme?

Moraleja: las ventas empiezan antes de que su vendedor llame"
Rosser Reeves. De un anuncio de finales de la década de los 50 para las revistas de McGraw-Hill

Richard Laermer ralentiza:

"Things are tough. Good. Make time for self-examination. Companies should view the recent rough economic times as a gift. The slower pace of activity is allowing companies to take a step back and reevaluate what they are doing and how they are doing it."
Richard Laermer. Autor de "Punk Marketing" y "20011: Trendspotting for the next decade", reflexionando en su blog

"La cosa está difícil. Bien. Saque tiempo para autoexaminarse. Las empresas deben ver la reciente época de crisis económica como un regalo. El menor ritmo de actividad les permite dar un paso atrás y re-evaluar qué están haciendo y cómo lo están haciendo."

Ayn Rand le da la vuelta:

"I don't build in order to have clients.
I have clients in order to build!"
Ayn Rand, de su libro y guión para la película "The Fountainhead" (1949)
sobre la vida del arquitecto Frank Lloyd Wright.

"Yo no construyo para poder tener clientes,
quiero clientes para poder construír."

Samuel Johnson prescribe:

"Knowledge is of two kinds. We know a subject ourselves, or we know where we can find information upon it."
Samuel Johnson

"El conocimiento es de dos tipos. Sabemos de un tema por nosotros mismos, o sabemos dónde podemos encontrar información sobre él."
(Comentario de Lynxmaster: todos los caminos llevan a la externalización)

Charles Dickens grava:

Una cita de hace casi dos siglos para dar la bienvenida al nuevo I.V.A.

"It was as true (...) as taxes is.
And nothing 's truer than them"
Charles Dickens. De su novela "David Copperfield"

"Tan cierto como que hay impuestos.
Y nada es tan cierto como lo son ellos."

Keith Checkley advierte:

"…la tesorería es el combustible esencial que impulsa a la empresa (...) los fondos de tesorería no fluyen por sí solos: sólo pueden hacerlo como consecuencia directa de las decisiones de gestión… tomadas de manera consciente y positiva, o inconscientemente, por defecto"
Keith Checkley, de su libro "Cash is King" ("La Tesorería Manda", editado por Folio)

Edward Tufte alucina:

“'strange word, users', only two industries describe their customers as users,
illegal drug industry and computer industry”
Edward Tufte. Profesor emérito de Ciencias Políticas, Estadística y Ciencias de la Información en la Universidad de Yale. Reflexión en una ponencia ofrecida en la Royal Geographic Society de Londres el pasado 20 de mayo y registrada por Mia Ridge en su blog

"Palabra extraña: "usuarios". Sólo dos industrias describen a sus clientes como usuarios: la industria de drogas ilegales y la industria informática."

(N. del B.) Edward Tufte es un experto en la presentación de información o explicaciones visuales mediante gráficos y diagramas. Otro gran ejemplo es Hans Rosling, profesor de Salud Pública del Instituto Karolinska y desarrollador de un software de presentación visual de estadísticas que ayuda enormemente a la interpretación comparada de los datos